経営戦略って大げさ？！

開業ご挨拶と事業のご紹介

経営コンサルタントの松嶋交治です。05年春中小企業診断士を取得して、藤沢・湘南台の近くで開業しました。神奈川・東京のがんばる中小製造業のお役に立ちたいと願っています。よろしくお願い申し上げます。

得意分野は主に製造業で、①生産財マーケティング　と　②生産プロセス革新　です。
①生産財マーケティングというのは、製造業が会社を相手にモノ・サービスを売ろうとするときの、下調べや仕組みづくりを応援します。そのとき一番大切なのは御社の強みです。きっと御社にも強みがあります。捜して見付けて磨いて発揮する道筋をつけましょう。
②生産プロセス革新というのは、買い手の会社が買いたいモノ・サービスの価値を競争に勝てるまで高める仕組みづくりを応援します。その中間目標にＩＴ化があったりもしますが、その前に「顧客が買いたい価値」を見極めることと、仕組みづくりに職場の仲間を巻き込んで知恵を出し合うことが大切です。そんな努力の結果を後戻りさせず勢いをつけるのがＩＴ化だと思っています。

さて、①②で申し上げたのが実は「経営戦略」です。「経営戦略」と言うと大企業のものとお思いかも知れません。簡単に言うと「誰に」「何を」売るのかを決めることです。　誰に：お客様の性格を良く知って、何を：喜んでもらえるツボを磨いて送り出すのです。
「経営戦略」から入るコンサルティングは、「あそこが悪い」「ここがダメ」と言いません。「誰に」と「何を」に合っているかどうか、が一番のポイントです。組織も、マネジメントも、モノづくりも、ブランドも、売り方も、さらにはヒトづくりも。　Ｅ－mail: BZL12657@nifty.ne.jp